厳しさと目から鱗（うろこ）の関係

最近、目から鱗（うろこ）な体験をしました。

先週、上司と面談をする機会があり、

その中で話が私の仕事上の問題点に話が及びました。

その指摘はまさに的を射る内容であり、

自分に欠けているものの本質に気づかせてくれるものでした。

自分の欠点を指摘されることは決して快いことではありませんが、

その後に得られたメリット＝「リセット」の必要性を認識できたこと、を考えると、

フィードバックを得られてよかったと本当に思います。

「リセット」は今年のうちの事務所のキーワードでもあります。

外部環境の変化（先行きの見えない不況の中、クライアントニーズが先細り）と

内部環境の変化（合格者数の倍増による生き残り競争の激化）により、

今までの会計士像では通用しない時代がやってきています。

そこで、リセットが必要とされています。

私に必要なリセットは、

上記環境の変化による以前のもっと根本的なことですが、

よいタイミングでその機会を得られたと思います。

一方で、厳しい指摘の重要性を理解できたものの、

言う側に回るのは難しいことです。

私自身、部下と接する中で、

厳しいことを言えていません。

しかし、部下の成長を願うのであれば、

厳しくする機会は必要です。

最初は嫌われるかもしれませんが、

最終的に感謝されるのは、言いにくい本当のことを言ってくれる人です。

私も、上司にとても感謝しています。

というわけで、これからは、

目から鱗体験を広めるられるような、

時に厳しい上司になることを目標に加えたいと思います。

きっと後輩たちも迎合してくれる・・・はず。